3月3日至3月17日,公司組織召開2022年生產單位現場辦公會。總經理康春德帶隊,副總經理王景軍、趙春波,總經理助理張合山、張海濤、生產技術部、設備能源部、企業管理部負責人一行深入基層開展現場辦公。會議圍繞生產目標、績效考核、重點工作任務等工作進行分析討論,著力落實2022年工作任務、工作措施。
疫情期間,會議秉承人員精簡、會議內容簡潔高效的工作作風,各單位積極主動想辦法、列對策,全力以赴應對困難,堅決打贏2022年攻堅戰。
會議提出具體要求:一是在巨大的生產任務壓力之下,積極應對反復爆發的新冠肺炎疫情以及暴風雪等突發極端天氣帶來的挑戰,各單位要緊緊圍繞公司總體目標,團結一致、攻堅克難,勇戰疫情,充分發揮自動化優勢,持續保證生產穩定運行,為采礦、選礦系統提供精準的生產數據,全力以赴確保公司全年生產任務的完成。二是各單位要組織協調預判生產過程中會出現的問題,提前做好防范,高效解決生產運行過程中出現的問題,有序推動各項工作的開展。三是生產單位要通力合作、勤于溝通,共同協調使用有效時間,節約時間,提高時間效率,把各項指標配合調整到最優值,保證產品產量和生產效益最大化。四是面對困難不畏難,迎難而上。在困難和實踐中鍛煉人才、正確教育和培養人才,引導人才創新思維開展各項工作,并能快速掌握新技術、新工藝,打造一支能打硬仗的人才隊伍。五是高度重視安全環保工作,抓好安全環保管理不放松,落實安全生產責任制,貫徹落實雙重預防機制,加大安全環保考核獎罰力度,實現零傷害的奮斗目標和環保工作目標。六是運用好科技創新,結合生產實際,深度挖掘采礦、選礦、自動化等方面的科研項目,在數字化礦山建設基礎上向智慧化礦山轉型。七是發揮績效考核正向激勵作用,進一步細化考核指標,加大重點指標考核力度,加大獎罰力度,以激勵員工工作積極性和工作熱情。